Ontwikkel nuwe Bestuurder Kursus in Suid-Afrika

Nuwe bestuurders word gekonfronteer met ‘n nuwe posisie wat leierskapsvaardighede vereis. Dit kan aanvanklik vir hulle oorweldigend wees aangesien hulle gewoond raak daaraan om ‘n aantal mense by die werk te beveel. Opleiding van nuwe bestuurders sal hulle help om voor te berei vir swaarder verantwoordelikhede by die werk en take aan te neem wat buite hul gemaksones is.

Hierdie Ontwikkelende Nuwe Bestuurder Kursus in Suid-Afrika werkswinkel is ideaal vir enigiemand wat ‘n sterk begrip wil kry en hul Ontwikkelende Nuwe Bestuurder wil verbeter.

Die ideale groepgrootte vir hierdie Ontwikkelende Nuwe Bestuurder-kursus in Suid-Afrika is:

Die duur van hierdie Ontwikkelende Nuwe Bestuurder Kursus in Suid-Afrika werkswinkel is 2 volle dae. Knowles Training Institute South Africa sal ook in staat wees om hierdie werkswinkel volgens verskillende tydsduur te kontekstualiseer; 3 volle dae, 1 dag, halwe dag, 90 minute en 60 minute.

Hieronder is die lys van kursusvoordele van ons Ontwikkelende Nuwe Bestuurder-kursus in Suid-Afrika

1. Gee ‘n duidelike prentjie van kennisgapings en opleidingsbehoeftes om te weet wat om in die toekoms aan te pak en te ontwikkel
2. Gee nuwe bestuurders meer informele vorme van ondersteuning om hulle te laat weet dat mense hier rondom ook vriendelik is en buite werk funksioneer
3. Benut jou nuwe bestuurders se entoesiasme deur hom/haar beter te ken as ‘n individu en as ‘n professionele persoon
4. Bied waardevolle insigte in toekomstige gebiede vir ontwikkeling en stel maniere voor om daardie gapings te ontwikkel
5. Help nuwe bestuurders om beide hul bestuursvaardighede en hul leierskap-ingesteldheid te ontwikkel
6. Wees voorbereid om periodiek by introspeksie betrokke te raak
7. Leer uit eie ervarings deur terugvoer, advies en emosionele ondersteuning te ontvang
8. Maatskappy kan ‘n ingeligte koste-voordeel besluit neem vir opleiding en afrigting
9. Maak mense gemaklik en verseker dat hulle die ondersteuning het wat hulle nodig het in die vorm van ‘n konsekwente mentor
10. Positiwiteit sal deur die besigheid versprei en ‘n nuwe kultuur kan begin
11. Positiewe punt van verskil vir kliënte en rekrute vir ‘n beter verhouding en verband tussen die twee
12. Deel kennis, wenke en kwessies gelyktydig in ‘n oop en konstruktiewe omgewing waar die enigste doel is om te verbeter

Hieronder is die lys van kursusdoelwitte van ons Ontwikkelende Nuwe Bestuurder-kursus in Suid-Afrika

1. Werk presies uit wat die nuwe bestuurder reeds van sy/haar werk weet en bou hierop voort om meer vaardighede te ontwikkel
2. Evalueer nuwe bestuurders se bestaande vaardighede teen die bevoegdheidsraamwerk van die organisasie
3. Ontwikkel formele aanboordprogramme wat die nuwe bestuurder maak en transformeer
4. Moedig nuwe bestuurder aan om van dag een af ​​verantwoordelikheid te neem om te kan weet hoeveel van die gewig op sy/haar skouers is
5. Maak nuwe bestuurder bewus van die reeks ontwikkelingsgeleenthede wat aangebied word
6. Bou selfontwikkeling in nuwe bestuurder se formele evaluering om hom/haar te help groei as ‘n beter individu in die werkplek
7. Kommunikeer die struktuur van bestuur binne organisasie aan nuwe bestuurder om hom/haar meer oor die maatskappy op te voed
8. Moedig selfrefleksie aan om te verseker dat nuwe bestuurder tred hou met wat rondom hom/haar gebeur
9. Gee behoorlik gestruktureerde terugvoer aan nuwe bestuurder om hom/haar aan te moedig om beter te werk en beter resultate te lewer
10. Gee nuwe bestuurders die beste kans op sukses deur sy/haar vaardighede te slyp en hom/haar van voldoende inligting te voorsien om die werk die beste te hanteer
11. Rus nuwe bestuurder toe met ‘n bestuursvaardighede en ‘n leierskapsingesteldheid
12. Impak produktiwiteit, prestasie en algehele werknemermoraal met goeie bestuursvaardighede

Hieronder is die lys kursusinhoud van ons Ontwikkelende Nuwe Bestuurder-opleidingskursus in Suid-Afrika

1. Bevoegdheidsraamwerk wat projekbestuur, spanbestuur en kommunikasievaardighede insluit
2. Begin ‘n vertroulike, informele gesprek met die nuwe bestuurder en vra oop vrae oor hul vaardighede en kennis
3. Aanboording is die aksie of proses om ‘n nuwe werknemer in ‘n organisasie te integreer of om ‘n nuwe kliënt of kliënt vertroud te maak met ‘n mens se produkte of dienste
4. Bestuursnoodsaaklikhede wat regsopleiding, finansiële opleiding en risikobestuursopleiding insluit
5. Die hantering van mense en politiek deur effektiewe mentorskap, rolspel en afrigting
6. Leierskap deur ‘n visie te vestig, ander te inspireer, strategies te dink, vinnig op verandering te reageer en beslissende aksie te neem

Twee faktore wanneer besluite geneem word:

7. Hoe goed is die passing tussen wie hulle is en die posisie (en die organisasie)?
8. Hoe goed is die passing tussen wie hulle is en wie hulle wil wees as ‘n bestuurder en ‘n werknemer van hierdie maatskappy?
9. Maak kontak met ander nuwe bestuurders om te weet oor hul ervarings en wat hulle gelei het tot die posisie waarin hulle nou is
10. Bestee tyd en energie aan die bou van ‘n netwerk van ontwikkelingsverhoudings
11. Wys ‘n goeie bestuurder toe om nuwes te mentor
12. Plaas die nuwe bestuurder in verskillende situasies en afdelings sodat hy/sy verskillende dinge kan ervaar, foute kan maak en met verskillende mense kan werk

Elke deelnemer sal die volgende materiaal ontvang vir die Ontwikkelende Nuwe Bestuurder-kursus in Suid-Afrika

Ontwikkel nuwe Bestuurderkursus in Suid-Afrika Leerdergids

Ontwikkel nuwe Bestuurder Kursus in Suid-Afrika Uitdeelstukke

Ontwikkel nuwe Bestuurderkursus in Suid-Afrika PPT-skyfies wat tydens kursus gebruik word

Elke kursusdeelnemer sal ‘n sertifisering van opleiding ontvang

Daar is 4 prysopsies beskikbaar vir hierdie Ontwikkelende Nuwe Bestuurder-opleidingskursus in Suid-Afrika. Kursusdeelnemers wat nie in Suid-Afrika is nie, kan kies om in te teken vir ons aanlyn Ontwikkelende Nuwe Bestuurder-opleidingskursus in Suid-Afrika.