Besigheidsvernuf Opleidingskursus in Suid-Afrika

Besigheidsvernuf is ‘n kennis van hoe ‘n organisasie geld strategies maak en gebruik. Werkers met sakevernuf weet hoe hulle onafhanklik bydra tot hul organisasie se wins en gebruik daardie kennis om goeie sakebesluite te neem. Dit is nodig vir werknemers regoor die organisasie, maar veral vir die opleiding van leiers aangesien hulle leer- en ontwikkelingsprogramme in besigheidsimpak moet kan vertaal.

Baie mense glo dat ‘n mens gebore word met sakevernuf, wat gedefinieer word as die vermoë om ‘n eksterne mark te assesseer en effektiewe besluite te neem. Om te weet wat nodig is om ‘n suksesvolle besigheid te navigeer en te ontwerp, lyk vir sekere mense aangebore. Steve Jobs het byvoorbeeld ‘n merkwaardige sakevernuf getoon. Gelukkig is dit vir die res van ons moontlik om sakevernuf te verbeter. Die behoorlike opleiding gekombineer met ondervinding sal jou besigheid vaardig maak.

Business Acumen is die kuns om te verstaan ​​hoe ‘n besigheid werk en aan te pas by enige onvoorsiene veranderinge wat sy verkope sal bevoordeel of benadeel om goeie resultate te handhaaf. Dit is belangrik om hierdie vaardigheid aan te leer, of jy nou ‘n jong professionele persoon in jou eerste werk is of ‘n gesoute bestuurder wat betrokke is by sleutelbesigheidsbesluite, maar min professionele persone het tyd daaraan gewy om hierdie noodsaaklike vaardigheid te bemeester wat deur elke professionele persoon benodig word.

Besigheidsvernuf vereis ‘n begrip van finansies, strategie en besluitneming. Bestuurders en werknemers is verantwoordelik vir spesifieke areas. Die meeste het egter min kennis van die invloed wat hul besluite op ander sakegebiede het. Wanneer te veel aandag op een aspek van die besigheid geplaas word, is dit uitdagend om besluite tot voordeel van die maatskappy te neem. Om effektiewe besluite te neem, is dit nodig dat jy die groot prentjie ondersoek.

Om te weet hoe die sakemodel funksioneer, is nie genoeg om goeie resultate te lewer nie. Die sleutel tot sukses kan gevind word in die ontwikkelde begrip van hoe besighede op makro- en mikrovlak funksioneer om aan te pas by enige onverwagte situasie in die besigheid.

“95% van werknemers verstaan ​​nie hul organisasie se strategie nie.” – Harvard Business-oorsig

In hierdie Business Acumen-kursus sal deelnemers leer hoe belangrik dit is om sakevernuf te bekom en te benut. Die deelnemers sal ‘n volledige oorsig kry van die besigheidsomgewing in verhouding tot hoe die meeste besighede funksioneer. Die kursus sal ook bespreek hoe om die bewustheid van deelnemers in verskillende besigheidsituasies te verbeter en daarvolgens aan te pas deur gebruik te maak van wat hulle van die besigheidsomgewing weet. Deel van hierdie kursus sal ook fokus gee op die huidige tendense in die sake-omgewing.

Algemene Besigheidsvernuf Opleiding Gereelde Vrae

Wat is die betekenis van sakevernuf?

Sakevernuf is begrip in die hantering van ‘n ander besigheidsituasie soos geleenthede en risiko’s wat waarskynlik tot ‘n positiewe uitkoms sal lei.

Wat is sakevernuf sinoniem?

Besigheidsvernuf staan ​​ook bekend as Besigheidsvaardig of besigheidsin.

Hoekom is opleiding in sakevernuf belangrik?

Deur sakevernuf aan te leer, sal jy meer winsgewende besluite neem, strategies dink en na die groot prentjie kyk in die konteks van jou eie organisatoriese sukses.

Wat is die sleutelelemente van sakevernuf?

• Verstaan ​​finansiële geletterdheid soos kennis en begrip van finansiële state)
• Verstaan ​​die voorsieningsketting van jou organisasie, van produksie tot aflewering
• Verstaan ​​hoe die verskillende departemente binne die organisasie saamwerk
• Verstaan ​​hoe jou organisasie sy produk of dienste bemark
• Verstaan ​​hoe jou organisasie hul leidrade en kliënte kry
• Verstaan ​​jou organisasie se korttermyn- en langtermyndoelwitte en hoe hulle beplan om daar te kom.

Hierdie Besigheidsvernuf Kursus in Suid-Afrika werkswinkel is ideaal vir enigiemand wat ‘n sterk begrip wil kry en hul Besigheidsvernuf wil verbeter.

Die ideale groepgrootte vir hierdie Business Acumen-kursus in Suid-Afrika is:

Die duur van hierdie Business Acumen Course in South Africa-werkswinkel is 2 volle dae. Knowles Training Institute South Africa sal ook in staat wees om hierdie werkswinkel volgens verskillende tydsduur te kontekstualiseer; 3 volle dae, 1 dag, halwe dag, 90 minute en 60 minute.

Hieronder is die lys van kursusvoordele van ons Business Acumen Training Skills Course in Suid-Afrika

Hieronder is die lys van kursusdoelwitte van ons Business Acumen-opleidingskursus in Suid-Afrika

Hieronder is die lys van kursusinhoud van ons Business Acumen-opleidingskursus in Suid-Afrika

Besigheidsvernuf Opleidingskursus in Suid-Afrika -Deel 1

• Kort- en langtermyn-interaksies
  • Wanneer die groot prentjie bestudeer word, is dit noodsaaklik om die langtermyn- sowel as korttermyninteraksies in ag te neem. Korttermyn-kommunikasie is onmiddellike, enkele uitruilings, en dit is noodsaaklik vir die maatskappy om te onderhou. Sonder om die groot prentjie te bestudeer, kan korttermynkommunikasie egter langtermynsukses belemmer.
• Herken groeigeleenthede
  • Dit is van kardinale belang vir elke organisasie om groeigeleenthede te identifiseer om langtermyn sukses te waarborg. ‘n Geleentheid is enige projek of belegging wat groei sal genereer. Geleenthede kan egter afgeskeep word wanneer ons nie die groot prentjie in ag neem nie.
• Bedagsaamheid van besluite
  • Besluite moet versigtig en versigtig uitgevoer word. In stresvolle omstandighede is dit maklik om besluite te neem op grond van emosies of eksterne druk. Herken hierdie gebeure wat die risiko verhoog om ‘n swak besluit te neem wat langtermyngevolge kan hê.
• Alles is verwant
  • In besigheid is dit noodsaaklik dat elke persoon spesifieke rolle en funksies verrig. Elke besigheidsrol hou verband met mekaar. Byvoorbeeld, swak produksie en swak kliëntediens sal verkope beïnvloed.

Besigheidsvernuf Opleidingskursus in Suid-Afrika – Deel 2

• Vasbeslotenheid
  • KPI’s moet beslis ontwikkel word. Dit vereis ‘n begrip van watter prestasies gemeet moet word en hoe dit gemeet moet word. Die generering van ewekansige statistieke sal nie help om die doeltreffendheid van jou organisasie te assesseer nie.
• Buigsaam
  • Alhoewel dit noodsaaklik is om beslissend te wees met KPI’s, moet hulle nie staties wees nie. Aanpasbaarheid is nodig in elke aspek van besigheid, insluitend KPI’s. Hulle moet verander soos die doelwitte verander.
• Sterk inisiatief
  • Om inisiatief te toon, is om die vermoë te hê om beheer te neem van ‘n nuwe of onbekende situasie. Om inisiatief te hê is ‘n manier vir werknemers om meer outomaties in hul daaglikse pligte te wees. Dit sal lei tot en lei tot beter probleemoplossingsvaardighede.
• Intuïtief wees
  • Sleutelprestasie-aanwysers kan van bo af of onder na bo werk. KPI’s word van bo af gegenereer wanneer dit in dashboards gebruik word omdat dashboards op operasionele doelwitte eerder as strategiese doelwitte fokus. Die dashboard verskaf intuïtiewe en voordelige inligting aan gebruikers.
• Deurlopende assessering
  • ‘n Risiko-evaluering sal help om die verskillende bedreigings en geleenthede wat u in die gesig staar, te onderskei. Daar is verskillende tipes risikobeoordelings wat jy kan implementeer, afhangende van die spesifieke doelwit en die behoeftes van die maatskappy soos strategiese risiko, interne oudit, markrisiko en kliënterisiko. ‘n Risiko-evaluering moet ‘n ewige deel van die sakesiklus wees om effektief te wees.

Besigheidsvernuf Opleidingskursus in Suid-Afrika – Deel 3

• Interne en Eksterne Faktore
  • Die bestuur van risiko vereis die identifisering van die eksterne en interne faktore wat die maatskappy beïnvloed. In sekere gevalle sal interne faktore en eksterne faktore oorvleuel. Trouens, talle interne gevare is eksterne gevare. Hierdie faktore is deurslaggewend vir die risikobepaling.
• Maak aanpassings en regstellings
  • Soos ons vroeër vasgestel het, vereis risikobestuur konstante monitering en assessering. Soos jy inligting insamel deur gebruik te maak van KPI’s en ander instrumente wat aangewys is om vordering te monitor, sal jy vasstel watter bestuurstrategieë suksesvol is en watter ondoeltreffend is. Korrigeer en pas die strategieë aan om prestasie te verbeter soos nodig.
• Weet wanneer om die sneller of prop te trek
  • Daar is risiko’s in elke opsig van besigheid, en nie elke program sal suksesvol wees nie. Risikobestuurstrategieë help jou om vas te stel wanneer om te wen en wanneer dit nodig is om jou verliese te verminder. Om jou hulpbronne aan ‘n onproduktiewe strategie toe te ken, is verkwistend.
• Ontwikkel ‘n gevoel van altyd leer
  • Elke ontmoeting bied ‘n leerervaring. Die sleutel tot die identifisering van leergebeure is om ‘n gevoel te ontwikkel om altyd te leer. Om die agt verskillende maniere waarop ons leer te onderskei, sal verseker dat jy nie leergeleenthede afskeep nie.
• Evalueer vorige besluite
  • Ons vorige besluite lei dikwels ons huidige optrede. Beide suksesvolle en onsuksesvolle keuses moet geassesseer word om foute in oordeel sowel as effektiewe denkprosesse te herken. Vra jouself ‘n paar vrae na elke besluit, en leer uit jou foute en prestasies.

Besigheidsvernuf Opleidingskursus in Suid-Afrika -Deel 4

• Probleme is leergeleenthede
  • Mense verkies om probleme of foute te ontduik. Probleme is egter nie altyd vermybaar nie. Wanneer probleme opduik, het jy ‘n vooruitsig om daaruit te leer en dit in geleenthede te omskep.
• Herken jou blinde kolle
  • Ons het almal blinde kolle in ons lewens, en dit kan maklik oorgedra word na ons besigheidsukses. Blinde kolle is elemente van ons persoonlikhede wat vir ons verborge is. Dit kan diepliggende vrese, irriterende gewoontes of veroordelende houdings wees.
• Wat maak my maatskappy geld?
  • Die doel van elke besigheid is om wins te maak. Jy moet geld maak om te oorleef, maar om dit te kan doen; jy moet identifiseer wat jou maatskappy geld maak. Jy moet jou produkte en dienste ondersoek om af te sluit watter werklik geld vir die maatskappy maak.
• Wat was verkope verlede jaar?
  • Maatskappye moet ontwikkel om mededingend te bly. U kan groei slegs identifiseer wanneer u ‘n toename in verkope oor tyd sien. Om verlede jaar se verkope te ken is noodsaaklik om die huidige status van jou maatskappy te verstaan.
• Wat is ons winsmarge?
  • Elke besigheid moet wins maak. Die winsmarge dui aan hoe goed die maatskappy funksioneer. ‘n Groot, suksesvolle maatskappy het tipies ‘n netto winsmarge van 13%.

Besigheidsvernuf Opleidingskursus in Suid-Afrika -Deel 5

• Wat was ons kostes?
  • ‘n Maatskappy se koste beïnvloed ander finansiële aspekte, soos wins. Dit is hoekom dit so noodsaaklik is om koste te beheer. Baie maatskappye kies om winste te laat groei deur koste te besnoei.
• Bates
  • Bates is enigiets van betekenis wat die maatskappy het wat ‘n wins sal skep of inkomste sal verbeter. Baie bates word op ‘n balansstaat gelys, soos ‘n gebou of produk. Sommige bates is egter nie op die balansstaat gelys nie.
• Finansiële verhoudings
  • Finansiële verhoudings is metodes wat inligting verskaf oor die maatskappy se status. Die data wat gebruik word om finansiële verhoudings te vind, word tipies uit die finansiële staat geneem. Verhoudings word gebruik om ‘n verskeidenheid inligting te vind, insluitend tendense, likiditeit, winsgewendheid, bates en finansiële hefboom.
• Laste
  • Laste is geld wat jy skuld of ‘n skuld. Verbande of kredietsaldo’s is laste. Laste is ‘n maatstaf van finansiële gesondheid.
• Billikheid
  • Beide bates en laste word gebruik om ekwiteit te bepaal. Jou aandele sal op sy beurt aflei watter tipe besigheidsrisiko jy is. Uitleeninstellings en beleggers ondersoek jou aandele noukeurig.

Besigheidsvernuf Opleidingskursus in Suid-Afrika – Deel 6

• Inkomste staat
  • Die inkomstestaat stel jou in staat om te sien watter geld die maatskappy gemaak het. Dit word ook ‘n wins-en-verliesstaat genoem omdat dit die winste of verliese vir ‘n tydperk, tipies ‘n kwartaal of jaar, toon. ‘n Inkomstestaat toon inligting uit die twee vorige verslae, wat jou toelaat om groei te bepaal.
• Balansstaat
  • ‘n Balansstaat wys jou waar jou maatskappy op ‘n gegewe tydstip staan ​​deur bates, aanspreeklikheid en ekwiteit te toon. Balansstate word op die laaste dag van die maand, kwartaal of jaar voorberei. Die balansstaat laat jou toe om die finansiële gesondheid van ‘n organisasie te bepaal.
• Kontantvloeistaat
  • ‘n Kontantvloeistaat is presies hoe dit klink. Dit verskaf inligting oor die kontant wat gegenereer is en hoe dit aangewend is. Dit word ook ‘n bronne en bestuur van kontantstaat genoem.
• Lees, lees en lees
  • Finansiële geletterdheid vereis voortgesette opleiding. Moenie selfvoldaan raak in jou leer nie. Lees alles wat jy opmerk oor finansiële geletterdheid.
• Talentbestuur
  • Talentbestuur verskil van werknemerbestuur in die ontwikkelingsproses. Eerder as om werknemers aan take oor te laat, ontwikkel bestuurders werknemerstalent om die organisasie te bevoordeel. Studies het aan die lig gebring dat talentbestuur produktiwiteit kan verbeter en omset kan verminder.

Besigheidsvernuf Opleidingskursus in Suid-Afrika -Deel 7

• Veranderings bestuur
  • Verandering is onvermydelik in enige organisasie. Ongelukkig is mense nie bedraad om verandering vinnig te verduur nie, so spanning kan hoog wees as mense veranderinge weerstaan. Jy kan help om die stres wat verband hou met verandering te verlig met doeltreffende veranderingsbestuur.
• Batebestuur
  • Batebestuur is ‘n plan wat jy uitvoer om jou bates te definieer en hoe dit gebruik word. Wanbestuurde bates sal jou, ekwiteit, krediet en reputasie beïnvloed. Die implementering van batebestuur kan makliker wees met die leiding van verskillende sagtewareprogramme wat beskikbaar is.
• Organisatoriese Bestuur
  • Organisasiebestuur is uniek aan elke maatskappy, afhangend van struktuur. Dit veronderstel dat elke enkelvoudige element met ander geassosieer word. Die individuele eenheid as geheel moet doeltreffend bestuur word.
• Vra die regte vrae
  • Kritiese denke vereis dat jy voortdurend vrae vra. Jy moet mense, inligting, planne, ens. bevraagteken. Die sleutel tot kritiese denke is deur die regte vrae te vra.
• Organiseer data
  • Kritiese denke en besluitneming vereis dat jy verskillende datastelle ontleed. Deur jou data te organiseer, sal dit vir jou makliker wees om te ontleed. Daar is programme wat jou sal help om georganiseer te word.

Besigheidsvernuf Opleidingskursus in Suid-Afrika -Deel 8

• Evalueer die inligting
  • U moet inligting en gevolgtrekkings voortdurend evalueer voordat u enige gevolgtrekkings maak. Jy moet onderskei tussen ‘n feit en ‘n mening deur een van die regte vrae te gebruik. Jy moet ook inligting en bevindings identifiseer vir enige tekens van vooroordeel.
• Neem die Besluit
  • Kritiese denke is nuttig in die besluitnemingsproses. Jy weet reeds hoe om vrae te vra en inligting te evalueer. Sodra jy albei voltooi het, het jy nog ‘n paar oorwegings voordat jy die besluit neem.
• Belegging in mense
  • Mense is ‘n fundamentele finansiële hefboom in enige besigheid; mense is jou grootste bate. Die mense wat met jou besigheid geassosieer word, is jou kliënte en jou werknemers. As jy nie in jou mense belê nie, maak jy ’n rampspoedige fout.
• Doeltreffende kommunikasie
  • Besigheidskennis en -vernuf is nie voordelig as jy nie in staat is om doeltreffend te kommunikeer nie. Kommunikasie is ‘n sleutel tot die sukses van enige besigheid, en dit begin by luister. Jy moet aktief na mense luister sodat jy hul vrae akkuraat kan beantwoord.
• Proses verbetering
  • Prosesverbetering word gebruik om besigheidsprosesse te ondersoek. Dit word ook gebruik om ‘n nuwe proses of veranderinge aan bestaandes in te voer.
• Doelwitbelyning
  • Deel daarvan om na die groot prentjie van besigheid te kyk, is doelbelyning. Doelwitbelyning is om die doelwitte van alle bestuurders en werknemers in lyn te bring met die doelwitte van die onderneming. Die aanpassing van individuele doelwitte word op spanvlak gedoen.

Elke deelnemer sal die volgende materiaal ontvang vir die Business Acumen-kursus in Suid-Afrika

Besigheidsvernuf Opleidingskursus in Suid-Afrika Leerdergids

Besigheidsvernuf Opleidingskursus in Suid-Afrika Uitdeelstukke

Business Acumen-opleidingskursus in Suid-Afrika PDF PPT-skyfies wat tydens kursus gebruik word

Elke kursusdeelnemer sal ‘n sertifisering van die voltooiing van besigheidsvernuf opleiding ontvang

Daar is 4 prysopsies beskikbaar vir hierdie Business Acumen-opleidingskursus in Suid-Afrika. Kursusdeelnemers wat nie in Suid-Afrika is nie, kan kies om in te teken vir ons aanlyn tydbestuur-opleidingskursus in Suid-Afrika.